奇特经营哲学：爆品背后的恐怖淘汰

SuperCell个个爆款产品的背后，全靠其独特的经营哲学一路指引，接连不断的创造出新奇的玩法。《部落冲突》、《卡通农场》、《海岛奇兵》和《皇室战争》，无一例外，在玩法上都极为讲究和独到。这此玩法的NB，使得很多跟风山寨的厂商也赚得盆满钵满。当然了，抄个一次两次可以，但要靠抄袭做到持续成功，那就是痴人说梦了。

其实大家可能不知道，在这4个爆款的背后，其实是用14款被砍掉的游戏换来的。放在很多厂商眼里，这14款游戏已经是很NB了，但在SuperCell看来，NO，它们还不够优秀。

这些被砍掉产品的理由，也各种各样的：难上手的，枪毙！成不了长线产品的，枪毙！玩家反馈不佳的，枪毙十遍！在内部，每当砍掉一款游戏，团队都会开个香槟庆祝一把！哈哈。

这种对于产品接近偏执的追求，足以刷新许多游戏厂商的三观了。大多手游厂商，如果产品的测试数据不好，那就调一下数值再上架。重新打磨一下然后才上架，已经算是得上足够用心了。而SuperCell是直接就把项目砍掉了？！还开香槟庆祝？！你确定不是在逗我？！

像这款《BattleBuddies》，我真心觉得已经很好玩的，但可惜，它没有机会上市的了。

这一刻，我能想到的词就是「精益求精」，说的接地气点叫「真TM屌」。

在SuperCell的价值观里，放弃没什么可惜的，更谈不上掉面儿。当发现产品缺乏足够的品质不足以确保其成功、还继续做投入，这TM才是最大的浪费啊，直接弃坑是明智之举。为了1款产品的成功，他们愿意背负N款产品的失败。道理人人都懂，但要践行，真的好难好难。

埃卡·潘纳宁说:「失败的次数一定是比成功的机会多的。如果失败的不够多，就意味着没有承担足够的风险。对创意团队而言，不能主动承担风险才是最大的风险。是做一款被人们记住的游戏，如果表现足够好的话，希望他们可以玩上十多年，而且我们也希望打造一个可以存活几十年的公司，这是我们的梦想！」